Define un sueño en números

La necesidad de encontrar perfiles únicos y adaptados a los requerimientos de cada puesto es el motivo de plantear cuestiones que, a simple vista, pueden parecer extrañas.

En este caso, Aprendelo.com busca en su pagina de Trabaja con Nosotros, según sus declaraciones “gente inteligente que crea que puede aportar algo de valor”, “Importan mucho más la inteligencia, las habilidades, la predisposición y la participación que las titulaciones, los curriculums o los años de experiencia.”.

Atrás han quedado las técnicas tradicionales de selección de personal. Las empresas empiezan a darse cuenta de la importancia que tiene gestionar correctamente sus recursos humanos, empezando por escoger a la persona adecuada para cada función. Un CV y una entrevista de trabajo de guión no sirven para mostrar todas las cualidades de los candidatos. Es un error común colocar a personas capacitadas y creativas en puestos de actividad mecánica, por debajo de sus posibilidades. O por el contrario, seleccionar trabajadores recién titulados y con poca experiencia al frente de grandes responsabilidades. Todo ello provoca frustración y malos resultados.

Los grandes portales de búsqueda de empleo, y muchas consultoras y empresas de trabajo temporal, están implantando nuevas técnicas de selección. La innovación en el sector es constante, y todos los cambios están enfocados a detallar al máximo las cualidades de cada candidato, mostrando habilidades determinantes, pero muchas veces ocultas. La captación y retención del talento se convierte en el eje de todas las acciones.

¿Qué ha cambiado en el mercado laboral?

Resulta obvio que las tendencias en Recursos Humanos han cambiado. El modelo de gestión de personal que ha prevalecido durante los últimos años en nuestro país ha dejado de ser eficaz. El éxito de nuevas técnicas ya ha sido demostrado en otros países, y ahora toca implantarlas en el nuestro.

DBM Spain, compañía de outplacement profesional, ha señalado 5 retos que plantean estos cambios para las empresas:

1- Correcta transmisión de los atributos de la marca a los empleados, mediante procesos de formación y evaluación. El objetivo es paliar la distancia entre lo que se dice internamente y lo que percibe el cliente.

2- Conversión de personas en unidades de negocio, con el fin de que la suma de todos suponga un incremento en la aportación de resultados de cada uno de los puestos.

3- Implantación de la estrategia para alcanzar la transformación pretendida, teniendo presente que las personas que forman la organización son la clave del éxito.

4- Dedicación al cliente interno, que debe considerarse casi tan importante como el externo. Mejorando la gestión del primero, mejora la del segundo.

5- Adecuación de las condiciones de trabajo a la sociedad actual, para permitir al empleado conciliar su vida personal y profesional. En esta dirección, se ha producido un aumento del 20% en teletrabajo, permitiendo la reducción de costes fijos, al mismo tiempo que se incrementa la satisfacción laboral de los empleados.