La Fundación everis: cumplimiento del objeto fundacional

Para ello la Fundación everis realiza dos tipos de actividades. Unas primeras, de patrocinio, a través de las convocatorias de sus premios anuales de ensayo y de emprendedores, la subvención de cátedras y másteres y la publicación de ensayos sobre cualquiera de los variados impactos o cuestiones de política de empresa que se plantean en la actualidad.

Otras, de difusión de las primeras en la comunidad académica y de comunicación a la sociedad de las actividades de la Fundación de everis. Entre estas últimas cabe destacar el acto anual de entrega de los premios, el acto, también anual, de presentación del ensayo premiado y diversas actividades de comunicación y de promoción como la gestión de un sitio web y la edición de diverso material corporativo y de difusión.

El ejercicio de la Fundación everis se establece en su Carta Fundacional se desarrolla en períodos anuales comprendidos entre el 1 de abril y el 31 de marzo del año siguiente. En este período, la Fundación everis ha establecido o mantenido convenios y acuerdos de colaboración, o cooperación en actividades de formación con seis universidades españolas públicas y privadas: la Universidad Politécnica de Madrid, la Universidad Rey Juan Carlos de Madrid, la Universidad de Navarra, la Universidad de las Palmas de Gran Canaria, la Universidad Ramón Llull de Barcelona, y la Universidad Jaume I de Castellón.

Frutos directos de la actividad de la Fundación everis han sido la subvención de cátedras universitarias, la participación en el lanzamiento de dos spin-offs académicos y el apoyo a dos grupos de investigación cuya actividad puede cuajar a medio plazo en actividades de emprendedores y publicado el ensayo premiado en el primero de ellos.

Con estas acciones la Fundación everis contribuye a la creación del conocimiento de científico-técnico, a la formación y al desarrollo profesional. En unos casos, centrándose en aplicaciones punteras de las tecnologías de la información, como son los sistemas de seguridad biométrica, la aplicación de la economía experimental a la selección de recursos humanos o a la simulación de sistemas económicos complejos, o la democracia electrónica. En otros, en nuevos paradigmas organizativos que facilitan la cristalización de la empresa extendida, como es el caso de “process management”. En otros, en cuestiones de política públicas, como es el caso de la regulación de la banda ancha, la referida democracia electrónica, el aprendizaje y la educación en la sociedad del conocimiento o la gestión del conocimiento científico en formato digital. Y en otros, finalmente, en aspectos ligados a la mejora de la productividad de las empresas que desarrollan software a través de la experimentación y difusión de modelos de madurez de capacidades.

Estas acciones, por un lado, han sido una ocasión para que la Fundación everis coopere con otras empresas e instituciones, como es el caso de ENDESA, SUN Microsystems, Amgem, Lilly y la Clínica Universitaria de Navarra; y por otro, una vía para que la Fundación everis, a través del voluntariado de everis, partícipe en acciones de lanzamiento y gestión de spin-off académicas mencionados y de formación de graduados y postgraduados en materias como: el sector de las empresas de servicios de consulta en tecnologías de información, la gestión de la cadena de suministro, los conocimientos de consultoría o los problemas de gestión del cambio en proyectos de reingeniería de procesos.

La Fundación everis, por otro lado, ha organizado su acto de entrega de premios y realizado diversas acciones de difusión de estos entre la comunidad académica.